Stratégie: les réponses du patron de Sunrise
09 mai 2008
Après la publication des résultats de sa société sur trois mois, Christoph Brand a répondu à mes questions sur le dégroupage et la stratégie de Sunrise. Malgré les difficultés liées à la libéralisation du dernier kilomètre, le numéro deux helvétique des télécoms ne baisse pas les bras.
Le cheval de bataille de Sunrise est toujours de séparer Swisscom en deux entités. L’une d’elles, que Sunrise a baptisé "Câbles et Puits SA", serait chargée du réseau. Elle devrait permettre de savoir précisément ce que coûte effectivement la maintenance et le développement des infrastructures.
Une telle entité devrait permettre à toutes les sociétés de télécommunications d’accéder au réseau au même prix. Actuellement, Sunrise estime que les prix d'accès aux infrastructures de Swisscom sont surfaits. La différence se ferait ensuite au niveau des services et des prestations des différentes sociétés.
Solution à étudier
La solution présentée est loin d’être inintéressante. Personnellement d’ailleurs, j’ai toujours été assez favorable à une telle variante qui permettrait de développer efficacement et à moindre coût des infrastructures pour le développement du pays.
A l’heure où le cuivre devient de plus en plus obsolète de jour en jour, au moment où il deviendrait judicieux de développer un réseau de fibre optique national, il est évident qu’une telle piste mérite réflexion, s’il n’est pas déjà trop tard compte tenu de la rapidité de nos mécanismes politiques...
Xavier Studer
La brochure de Sunrise: "La recette pour concurrence, investition et innovation"
Commentaires
La Suisse est un pays de demi-mesure. Les opérateurs souffrent de ce problème ! Sauf...Swisscom. D'ailleurs y a-t-il des politiciens fédéraux à Berne qui connaissent quelque chose en télécom. ?
Rédigé par: Yvan Jungen | 11 mai 08 20:57:27
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